一、围绕公司战略发展目标，切实做好人才引进、培养、管理工作，在“三个方面”狠下功夫
要下功夫补齐人才招引短板，统筹做好人力资源整体规划，按需保质引进；要明确各用人单位是引才责任主体，要把人才引进、培养当做重要政治任务，把人才引进工作纳入子公司经营班子年度考核；集团人力资源要加大对各子公司人才引进的统筹和督导，做好政策支持和服务工作，激发人才引进活力。要下功夫补齐人才培养短板，以永葆天原干部“四化”为人才培养目标，保证干部队伍年轻化、专业化、科学化、复合化；推行实行新进大学生“2+2+2”的培养模式，实施多岗位轮岗锻炼，打造人才创造发展平台，为后备人才提供培养、成长、发展的机会。要下功夫补齐人才管理短板，在推行中层管理人员能上能下的基础上，进一步建立健全基层管理人员能上能下机制；加强关键岗位的任职资格条件管理，不断改进人才管理工作。
二、坚持问题和目标导向，全力推进人力资源改革，做到“三个坚决”
一是坚决推进全员劳动生产率提升工作。严把入口关、数量关、质量关，严格按照《关于进一步严肃纪律、规范人员招聘管理的通知》《招聘管理办法》文件要求进行招聘；要持续推进机械化、自动化、信息化建设，以机械化换人、自动化减人，智能化无人方式，使企业在提高劳动生产率同时降低用人需求。二是坚决推进组织机构、岗位、生产运行模式优化。要主动对标行业先进企业，精简组织机构、合并相似职能、同类岗位，改变传统运行模式，明确2023年用人增效目标，尤其注重为公司新建项目输送人才。三是坚决实施员工职位体系。为专业管理、技术、技能员工打通发展通道，提供成长平台，激发员工干事业的主动性和活力，鼓励员工主动成长学习，提升能力素质水平。
三、结合近期重点板块内容，做好“六项具体工作”
要结合公司实际，不断夯实基层人才队伍建设；切实做好人员组织机构、岗位配置及运行作业模式分析优化工作；全面做好相关单位人员流动情况和对策建议分析；深入了解政策制度，提出劳务用工对策建议；加快研究形成基层管理人员能上能下管理机制；全面开展人才引进目标督导管理。
职能部室及子公司相关主要人员参加。
