奋进新征程，建功新时代。1月28日-29日，天原集团召开2023年生产经营和改革发展工作部署会，全面总结2022年各项工作取得的成绩和经验，并对2023年生产经营形势、改革发展目标、主要工作举措以及未来战略发展规划进行全面梳理和部署，引领集团全体干部员工坚定发展信心，全力推动公司绿色低碳高质量发展。会议由公司党委副书记、CEO兼总裁廖周荣主持。天原集团全体班子成员、中层及以上管理人员、子公司班子成员及科级人员参加。
天原集团党委书记、董事长罗云指出：
2022年是成绩斐然的一年，我们攻坚克难、携手奋进，全面推动各项工作迈上新台阶
在公司党委的坚强领导下，克服了市场经济下行、高温限电、国内疫情等外部环境劣势，我们不断优化经营策略、完善管理措施，敏捷应对各种风险挑战，持续提升经营质量，围绕“一体两翼”转型战略，扎实推进生产经营、改革发展、项目建设、党的建设各项工作，全年经营业绩再创新高、项目建设提速加码、科技创新再获突破、深化改革再现活力、资本运作再亮新招、管理能力再度提升、党建品牌持续深化，圆满完成全年生产经营和改革发展各项目标任务，展现了整个公司的生产经营水平和产供销运产业链整体协同能力，再次印证公司长期坚持的大型长链一体化发展战略的成果，也充分彰显了整个集团公司上下团结一心、迎难而上的奋斗精神和敢于斗争、敢于突破，追求卓越的激情创业精神，值得继续发扬光大。
新的一年要坚定信心、乘势而上、稳健发展，推动公司竞争能力和发展质量再突破
会上，天原集团党委书记、董事长罗云深刻分析研判了企业发展面临的内外部形势。
他指出，2023年，公司将坚定走绿色低碳高质量发展之路，抢抓产业发展机遇，依然要坚持“稳字当头、稳中求进、加快发展、多作贡献”的工作总基调，继续坚持大型长链一体化产业发展模式，坚持对标一流、追求卓越的创新驱动战略，全面实施推进“七大革命”、补齐“五大短板”、构筑“六大优势”的“756创新突破工程”，推动天原集团高质量快速发展。
（一）坚持战略定力、抢抓机遇、加快发展，不断优化完善产业布局，为百年天原成为世界一流企业奠定战略基础。传统氯碱产业要抓住“双碳”行动契机，加快实现转型升级；加快实施锂电三元正极材料前驱体、锂电三元正极材料、磷酸铁锂产业链及负极材料项目，大力推动锂电产业跨越式发展；大力推动钛产业垂直一体化发展，加快高功能氯化法钛白粉新兴产业拓展，全面提升企业整体竞争力；加快完善绿色管道、环保地板、改性材料产业体系，着力打造效应明显高分子材料产业集群；以先进制造为基础，完善制造业服务业产业链，实现研发超前化、产品品牌化和市场开拓优势的领先化，着力构建产融产服结合新格局。
（二）坚持稳中求进，效益为先，多作贡献，全面实现2023年各项目标任务。一是加大产供销运产业链整体协同，全力统筹好短期经营决策，确保集团各板块生产系统全年保持满负荷运行和产销平衡，全面实现稳步提升，全力保障“开门红”和生产经营奋斗目标的实现。二是持续开展挖潜增效，抓好装置的稳定运行，实现满产满销。抓好重点节能降耗提升项目和推进五大产品能耗指标专项攻关，大力控制九大费用，提高劳动生产率，全力实现精准高效经营。三是加快推进重大投资项目建设，全面强化项目管理、统筹、指挥、协调工作，全面、高质、高效落实项目建设目标，抓好新建项目建设，实现重点项目建设提速提质。
（三）坚持创新驱动，深练内功，主动变革，全面实施“756创新突破工程”，构筑转型发展优势。一是以革谋变，坚持追求卓越的创新驱动战略，重点突出科技、技术、战略创新驱动，全面推进产品革命、制造革命、原料革命、服务革命、效率革命、成本革命、自我革命“七大革命”。二是提质固基，对标高质量发展要求，进一步理清思路、坚持问题导向，全面补齐技术、人才、机制、原料、国际化“五大战略性短板”。三是锻长筑强，加快筑牢成本优势、产品适销对路优势、技术领先优势、市场营销优势、创新优势、管理优势“六大优势”，抢占未来发展制高点。
（四）坚持卓越经营，加强统揽，强化管理，全面提高整体管理能力和经营水平。要全面加强集团统揽管控，推进企业管控全面对标规范化，大力提升人员专业化水平。持续深入推进营销管理、项目管理、技术管理、人力资源管理、成本管理、档案管理、目标管理七大专业管理提升工程。
（五）坚持人才驱动，大力实施人才强企战略，打造适应公司快速发展的超一流干部人才队伍。持续推动人才强企战略，大力实施人才引进“双百工程”，持续推进人才培养“三百工程”。坚持“重实绩”和“能上能下”导向，激活干部群体和组织，打造一支可支撑公司在未来占领胜利制高点的超一流干部队伍 。
坚持对标一流、成为一流，坚定战略决心加快推进百年天原成为世界一流企业进程
（一）锚定世界一流宏伟目标，坚定推进“天原集团对标一流成为一流20年创新变革系统工程”。要全面追求效率领先、效益领先、品质领先，全面提速提质，坚定不移推进百年天原“三步走”战略目标；要持续对标三个领军、三个领先、三个典范“三个三”标准，力争实现文化国际化、战略全球化、技术自主化、人才国际化、数字加速化、治理完善化“六化”目标。
（二）对标一流，更大视野扩大开放，拓展企业走出去的空间，全面提升全球化的资源配置和整合能力。对标世界一流企业，进一步加大国际化经营力度，持续提升资源整合能力，多措并举提升与国际市场对接的融合度，积极拓展国际市场，提升海外市场份额，形成新的竞争优势。
（三）对标一流，着力构建集团化大风控体系。全面提升八大重点风险防范能力。全面提升行业与经济周期风险、技术迭代风险、竞争力风险、信用信誉风险、流动性风险、营运执行风险、合规风险、网络与信息安全风险八大重点风险防范能力，保障企业稳定健康发展。
（四）对标一流，坚定不移地发挥国企党建政治优势，以一流党建引领世界一流企业建设。紧盯争创全国企业党建先锋“三步走”目标，持续深入实施“党建685系统工程”，确保政治思想建设更加强化、党的全面领导更加深入、干部人才队伍更加聚力、基层组织建设更加夯实、引领保障作用更加凸显、全面从严治党更加严实，力争创建成为第一批“长江首城党建示范标杆国企”和在“十四五”期间成功创建全国党建示范企业。要大力弘扬企业家精神，始终保持艰苦奋斗、开拓创新，大力传承天原“激情创业”文化，以一流的文化力量凝聚团结奋进动力。
最后，罗书记强调：
2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是全面实现公司战略发展目标的关键一年。各级领导班子和干部要提高站位，勇于创新，争分夺秒抓好各项工作的统筹谋划，带头提高执行力和管理实效，带领全体员工继续以效益和能力“双突破”为中心，对标一流、抢抓机遇、踔厉奋进，奋力实现一季度“开门红”，圆满完成2023年生产经营改革发展目标，推动公司实现全面突破和绿色低碳高质量跨越发展。
公司党委副书记、CEO兼总裁廖周荣全面总结公司2022年生产经营和改革发展中的工作亮点、成效，围绕“八个聚焦”安排部署2023年重点工作。
聚焦自我革命，在高质量发展上求突破。聚焦重点，练好内功，创新举措，深入推进“七大革命”，全力补齐“五大短板”和“一个不足”，奋力推进全年目标任务实现。
聚焦满产满销，在经营质效上求突破。持续推进系统能效提升，全力节能降耗。以保障销售目标为抓手，全力提质增效。
聚焦科技创新，在创新效能上求突破。持续加大技术创新和研发力度，持续优化技术创新管理组织体系工作，持续强化技术人才队伍管理的人才培养，持续加强一流企业对标学习。紧紧围绕科技管理目标量化、任务项目化开展工作。
聚焦重点项目，在项目建设上求突破。发扬“5+2”“白+黑”工作精神，全面加强项目基础管理，持续推进“双协调机制”，全面提升项目管理人员专业能力，抓好续建项目和新建项目建设。
聚焦考核激励，在目标任务推动上求突破。要强化目标管理体系建设。加大专项考核激励，优化绩效考核方案。
聚焦专业管理提升，在管理质效提升上求突破。一是持续提升人力资源管理水平。持续推进人才引进“双百工程”，构建完善人才发展体系，以培养“三百”人才为契机，加速培养储备人才。二是持续提升智能制造及设备管理水平。加大力度推进生产制造的数字化、智能化、自动化“三化项目”建设，加大力度推进设备管理水平提升。三是持续提升财务管理水平。重点加强成本管控力度，提升融资管理水平，关注外资外汇管理，对标一流财务管理。
聚焦全面合作，在破解经营难题上求突破。一是加强与上游企业合作。二是加强与下游企业合作。三是加强与一流企业及高等院校等合作。四是加强与国有平台公司合作。五是加强与行业组织平台合作。
聚焦底线思维，在守底线保平安上求突破。严守安全生产、生态环保、廉洁从业、信访稳定、经营风险“五大”底线，全力以赴推动全年各项目标任务和重点工作落地落实。
全面落实 细化目标
会后，各板块分为11个小组围绕第一阶段领导讲话作出的工作安排，以及各单位如何实现2023年生产经营目标进行分组讨论；12个单位在会议现场开展先进典型现场分享经验交流。
海丰和锐讨论现场
长和电力讨论现场
天亿新材料讨论现场
宜宾锂宝、光原锂电讨论现场
云南天原讨论现场
物产集团、天畅物流、福建天原讨论现场
海丰和泰、屏山天原、天蓝公司讨论现场
科创设计公司讨论现场
营销总公司讨论现场
锂电新材讨论现场
集团各职能部室、博原环境科技讨论现场
先进典型现场分享经验交流
合影留念
