4月22日，天原集团工会召开2021年度“金牌班组”发布会，公司党委委员、工会主席、监事会主席王明安出席会议并担任评委。公司评委、各基层班组发布人及班组长代表等共计70余人参会。

▲评委席

        会上，由前期经基层分工会内部考核推荐、集团工会现场验收初评合格的15个班组，围绕学习教育、安全管理、质量管控、挖潜增效、文化建设等方面，通过PPT、特色视频展播形式，并结合现场讲解，重点展示了在“安全型、学习型、质量型、节约型、和谐型”班组创建过程中采取的主要措施、创建成果、特色亮点等内容。经过三个小时的激烈角逐，最终：

集团资产财务部、人力资源部

▲荣获一等奖

集团营销市场部、海丰和锐总经理办公室保卫科

海丰和泰PT制造部

▲荣获二等奖

海丰和锐动力厂锅炉保全工序

天亿新材料研发中心

天亿新材料PVC-0制造部

海丰和锐质量检验部综合检验科

天力煤化生产管理部质检科

▲荣获三等奖

大关天达质检科、营销设备材料事业部

天力煤化立窑大班、海丰和泰工程部

无穷矿业磷化工厂电炉车间

▲荣获优秀奖

        公司党委委员、工会主席、监事会主席王明安现场作总结点评，并就如何做好下一步“五型”班组建设工作提出三点意见：

        一要进一步提高认识，找准定位，促进“五型班组”建设扩面提质。要加大对“金牌班组”建设经验的宣传、推广力度，认真梳理其他班组的基础条件，扩大建设覆盖面，针对“五型”的创建标准，结合实际制定各班组的创建目标，坚持每型班组创建做到成熟一个、验收一个、推广一个。

        二要主动作为，全力支撑服务，推动“五型班组”建设提档升级。班组是企业的细胞，也是企业提升管理水平的落脚点和出发点。各分工会要把“五型”班组建设与标准化班组创建、质量信得过班组创建等工作相结合，积极创新工作载体、方法、模式，与行政、党建工作同频共振、相得益彰，共同推动班组建设再上新台阶。

        三要进一步深入调研，找准问题关键，完善制度机制。各分工会要在深入调研的基础上，结合创建经验，进一步优化、建立和健全完善“五型班组”建设的内部创建标准，以及考评、激励等制度机制，促进“五型班组”建设的可持续发展。