7月27日，天原集团党委召开2022年二季度生产经营和改革发展工作运行分析会。天原集团党委书记、董事长罗云出席会议并讲话，党委副书记、CEO兼总裁廖周荣总结上半年生产经营和改革发展工作情况，并对下半年重点工作作安排部署。会议由集团公司党委副书记张宗才主持。

      会上，向党委汇报了上半年生产经营财务情况、下半年生产经营财务情况预测和费用控制目标情况。天亿新材料、海丰和泰、物产集团公司行政负责人向公司党委就本单位生产经营和改革发展情况进行专项汇报。

      党委书记、董事长罗云在会上指出，上半年公司抢抓市场机遇，产值、利润、利税保持了比较好的增幅，实现了经营业绩目标，但仍要清楚认识到外部形势的严峻性，需保持清醒头脑，提高自身能力，补足短板，重点抓好短期经营决策，奋力实现全年经营目标和效益能力的突破提升，他强调：

      一是要理清思路，精准把握外部形势，找准方式路径。要善用结构化分析，理清发展思路，找准方式路径，聚焦资源关键环节，优化战略细化措施，夯实优势资源，抓好瓶颈突破，在基础原材料、能源价格上涨的情况下，充分发挥氯碱、磷化工产业优势资源，加大产、供、销产业链整体联动，解决关键问题。

      二是要紧盯年初目标，优化各项策略，突出重点，全力以赴、攻坚破难，务求实效。要坚定目标，保证装置性、规模化的企业实现最大化生产，提升产量销量，实现增产增收；要降费、降库、降本增效，降低资金占用，把好原料采购降本关，吃准行情，扩宽合作渠道，在新市场和新客户开拓上再下功夫，务求突破；各板块要围绕重点项目和存在问题进行清理整顿，物产集团要多开发战略性的业务线，走专业化路子；要加强项目投资建设控制，精准掌握资源、能力和条件，重点攻关，实行项目投资一把手负责制，快速有效推进煤矿、高钛渣、磷酸铁锂、三元正极材料等项目建设；要抓好新产品开发，靠技术创新来降低成本，提升产品竞争力。

      三是要狠抓专业管理能力提升，重点推进安全管理、绿色发展、设备管理、档案管理、财务管理、风险管理、目标管理等七大专业管理水平提升。各级班子和相关专业部门要持续深入实施推进专业管理能力提升，特别是目标管理方面要围绕对上及时反馈、有效调动资源，对下及时协调等方面展开深入研究，加强集中督查督办推动各项重点工作落地落实的力度。

      四是要强化底线意识，守住安全生产、生态环保、信访稳定、疫情防控、廉洁从业五大底线。安全、环保方面要抓好盯紧各项工作，树立安全发展理念，确保完成“零责任事故”目标，擦亮天原绿色品牌；疫情防控方面要抓实抓细，切实筑牢疫情防控坚固防线；廉洁从业方面，在廉洁管理问题上要把好关，纪委还要加大监督力度，以党内监督为主导，推动“六位一体”各类监督有机贯通、协调联动，聚合监督效能、提升监督质效，要抓大，也不能放小。

      五是要引才聚智，育人强基，围绕战略，夯实基础，抓好人力资源这篇文章。在研发、市场营销、技术和专业管理的人才引进上要寻求突破；要加大人才教育、加大后备人才储备培养，同时加强企业文化、党风廉政的培训教育，特别是加强中高层人员系统的管理培训，推进实际工作更高效，实现公司高质量发展。

      六是党政工团要齐发力，坚定信心，把考验当成上新台阶的机遇，各级班子和领导干部要提高执行力，提升管理效率和实效。党政工团系统都要坚定信心，行动起来，着力解决人的思想、精神状态、工作状态等问题，提升团队凝聚力、振奋全员精气神。集团经营班子和各子公司二级经营班子要提高站位、勤勉尽责、担当作为，提升使命感、紧迫感、危机感、责任感，要抓好谋划，统筹组织推动工作，提高执行力和管理实效。各级领导干部开展工作、决策解决重大问题要拿出魄力、拿出效率、拿出效果，充分显示领导力和担当精神，不惧困难挑战，迎难而上，找措施、找办法，将危机转变为机遇，全力以赴完成全年生产经营既定目标。

      公司党委副书记、CEO兼总裁廖周荣表示，各单位、各版块要紧紧围绕全年93项重点工作任务，多谋划、重行动，做好以下工作安排：一是坚持以“效益”为中心开展工作。以“降本提质、对标突破”，持续做好“十二篇文章”为重点，全力抓好产业链各子公司生产经营工作；二是狠抓生产经营工作。各单位要做到提升产量增效、提升质量增效、节能降耗增效、新产品增效、精准营销和保供增效、物流控费增效；三是狠抓项目建设工作。要持续强化集团对各建设项目的统揽力度，建立良好“双协调机制”，提高项目建设效率，确保高速有效推进；四是狠抓科技研发创新工作。要持续加大技术创新和超强研发力度，强化对外校企合作、院士团队合作，建好平台、配齐团队，加大产学研研究力度，有力推动科研成果转化；五是狠抓人才支撑工作。要大力推进人才引进“双百”工程和人才培养“三百”工程，为各项目顺利开展提供智力支撑。六是狠抓专业管理能力提升工作。要全面提升安全管理水平，确保完成“零责任事故”目标；全面提升绿色发展、设备管理、档案管理、财务管理、风险管理水平，保障企业健康持续发展。

      集团公司领导班子成员、管理总监、总裁助理，各子公司和职能部门相关负责人参加会议。