2月14日，天原集团召开“同心同行、合力共赢”人力资源管理大会，会议全面总结2021年人力资源管理工作，部署2022年工作计划。公司党委副书记张宗才出席会议并讲话，集团人力资源部、各子公司人力资源分管领导及专业管理人员共计40余人参加。

      2021年天原集团人力资源管理围绕强基础、提能力、建机制的工作定位，全面推进人力资源管理体系建设，公司人力资源管理系统化、专业化能力大幅提高，员工队伍创造活力不断提升，“一体两翼”人才梯队持续构建，人力资源管理效率逐步现显。

      会上，公司党委副书记张宗才全面总结了公司2021年人力资源管理工作中亮点、成效，进一步明确了2022年工作目标和措施，他指出：

      一是要找出“新差距”，清醒认识公司人力资源现状。加强人力资源管理水平与公司战略目标相匹配，创新激励机制，强化人才吸引力度，以基础管理和关键管理相结合，补齐短板，提高劳动生产率，系统谋划，提升人力资源管理定位认识。

      二是要瞄准“新目标”，加速推进公司人力资源改革。不断提高人力资源效率、优化资源结构、坚持资源可持续发展，大力夯实人力资源基础工作，培养关键岗位人才、技术人才、高端人才、研发人才和高学历人才，抓关键、抓重点，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，为公司跨越式可持续发展奠定人才基础。

      三是要抓住“新重点”，全方位落实公司人力资源举措。加强全面构建人力资源对标体系、全面推进“三化建设”项目、全面实施“四大工程”，主动思考、明确目标、对标管理，全力推进人力资源转型变革。

      总之，今年要按“1234”的工作思路抓好重点工作和关键工作，即一大突破、两大目标、三大活动、四大工程。一大突破：加强人才引进和薪酬福利激励机制；两大目标：不断提高劳动生产率，加强高端技术人才支撑；三大活动：鼓励公司全体员工考职称，开展全面读书活动及全面信息化活动；四大工程：强化落实人才引进双百工程、三类人才储备工程、干部人才选用机制创新工程、人才激励工程，推进人才队伍建设。

      随后各子公司代表汇报了2021年人力资源工作总结及2022年工作计划，彰显出持续提升人力资源专业管理水平，全面对标人力资源管理标杆企业的决心与信心。

各子公司代表发言

表彰现场

获奖代表发言

合影留恋

      同心同行、合力共赢。2022年是公司实施“十四五”规划承前启后的关键一年，也是公司稳步提升、加快发展的一年。下一步，公司将以“对标一流、年年进步、久久为功，百年天原成为世界一流企业”的宏伟目标为指引，聚焦哑铃型组织建设、学习型组织建设、“四项工程”建设、持续推进人力资源队伍建设等工作，全面对标行业标杆企业人力资源管理，为实现百年天原奋斗目标提供强劲的人才保障和智力支撑。