为了进一步提升公司管理创新水平和综合管理能力，有力助推公司“以效益和能力突破为中心，对标一流、攻坚破难，实现新飞跃”发展目标圆满实现。2021年3月27日，天原集团召开管理创新暨对标管理专题研讨会，集团公司党委书记、董事长罗云，集团公司党委副书记、CEO兼总裁廖周荣出席会议并作重要讲话，集团公司在家领导、公司中层干部共200余人参加会议。

围绕各管理创新和对标工作推进思路，云南天原、宜宾锂宝、光原锂电、马边长和、安全和运营管理部等10个单位在会上作了专题发言，与会公司领导结合各单位经营奋斗目标和工作现状，进行了现场点评。同时，会议还围绕研讨主题，开展了三轮专题有奖问答环节，与会人员踊跃参与，现场气氛热烈，进一步提高了与会人员的研讨积极性。

集团公司管理创新总监劳谦益围绕世界一流、对标突破、深化改革、管理创新四个关键词，从背景与形势、目标与定位、现状与思考、方法与路径四个方面，以及管理者应具备的价值追求、事业格局、管理理念及思维方法等内容进行了专题分享。

集团公司党委副书记、CEO兼总裁廖周荣对集团管理创新和对标管理工作提出“五大聚焦”的要求：一是聚焦年度指标、对标突破、降本提质、挖潜增效；二是聚焦25项改革任务，以改革促发展、提升企业活力；三是聚焦69项重点工作任务，强调安全、环保、目标管理等能力的再提升；四是聚焦不断“加长板、补短板”，提升各项能力；五是聚焦新兴产业板块的快速成长，立足自身发展、不断超越自我。

集团公司党委书记、董事长罗云对管理提升及对标管理工作存在的问题作了全面剖析，要求各单位要高度重视并全力推进管理创新和对标突破工作，并提出五项工作要求：一是深刻认识管理创新和对标管理的战略价值，把管理创新和对标管理定位为破解发展难题的有效途径；二是全面提高对标管理的重视程度，从经营目标、标杆水平、行业标准多维度广泛开展对标；三是体系化推进对标工作，建立科学的对标管理体系，立足近、中、长期目标持续对标突破；四是全面学习标杆企业的方法路径，找到关键短板、差距，抢抓机遇，实现赶超；五是积极造动，在集团形成全员参与对标改的局面，乘势而上，加快实现公司战略转型目标。