为实现公司的转型升级和创新发展，积极有为地应对当前严峻的宏观经济形势，全面提升公司的经营业绩，公司决定深入推进挖潜增效、全面创利和全面深化改革专项工作。12月19日上午，在集团公司二楼大会议室召开了深入推进挖潜增效、全面创利、深化改革工作安排会，会议由集团公司常务副总裁陈洪主持。各职能部室、分子公司中层管理人员参加会议。　　

会上，集团公司CEO、总裁邓敏作重要指示。他指出，集团范围内各分（子）公司要在2015年经营预算的基础上，结合自身实际情况，以大幅度降低成本控制各项费用为重点，以创新驱动、经营变革、管理提升为核心，全面提升公司的综合能力，实现技术大突破，效益大提升，管理大转变。各生产经营单位要全面统筹策划2015年生产经营工作，打破惯性思维，惯性做法，深入挖掘内部潜力，全面造动员工，制定切实可行措施，狠抓过程落实，严格逗硬考核，确保工作目标的实现。职能部室要按照各自专业管理范围，全面策划2015年专业管理的优化创新，为经营单位目标实现提供专业指导和支撑。

邓总还就“专业加板块，纵横一体化”的方式，对各职能部门和分子公司进行了具体安排部署，要求各分子公司要围绕环境研判、公司治理、增产增效、节能降耗、降费降本、增品提质、安全环保、劳动生产率、技术突破、人才战略、经营创新、深化改革、文化变革与党建工作全面策划本单位全年的生产经营工作，并分别将战略调整、转型升级，公司治理与集团管控，深化改革与机制创新等18个专项工作分解落实到各职能部室。

邓总最后强调，各职能部门要针对部门所承担的专项工作，及时拟定明确的专项目标、编制可行的改革方案，各分（子）公司要统筹策划好本单位全面生产经营计划，在2015年预算的基础上，进一步深度挖潜，制定全面的改革计划，提出挖潜目标和改革目标，并按规定及时拟定详细的工作计划和保障措施，确保预算目标和总体目标的实现。 集团公司副总裁徐骏、何波参加会议。