2013年2月15日，当大多数人还沉浸在春节长假的休闲生活时，在集团公司会议室，一场以“如何构建盈利中心经营模式”为主题的专题研讨会正悄然展开。集团公司领导班子、管理总监、总裁助理、总顾问、产业链分（子）公司经营班子及职能部门负责人共计60人参加了研讨会，会议由集团公司常务副总裁邓敏主持。

研讨会上，集团公司董事长、CEO兼总裁罗云首先对构建创利中心的目标、要求、模式以及内部组织的关系构建作了系统讲解。他讲到，利润只是一个结果，创利是一个过程。企业非行政机构，天原不能走老国有企业的路子，不能成为一个等靠要的企业，我们思想观念、资源分配、市场活动、管理活动都必须围绕短期和长期的创利展开，一切与之不适应的都需要革除。面对全球性的经济危机，天原紧抓行业产业升级、结构调整、重新洗牌的重大机遇，提出了“三个利用、四个转变、三个新目标”的总体经营策略。围绕这一总体思路，只有把集团的业务部门、生产单位都变成创利中心，才能使改革有非常明确地目标。

他要求，本次研讨要重点围绕三个“特别”展开。一是创利的意识特别强。要考虑对长远发展有帮助的事情；二是创利的能力特别强。作为制造型企业来讲，技术性的能力问题很重要，同时要从思路上、办法上、机会的判断、风险的控制、薪酬机制、员工队伍等多个方面去思考怎样构建特别强的创立能力，这是一个综合的目标，是综合能力的体现，需要分解到各个方面。三是创利的结果特别好。要思考创利的结果如何体现，尤其是短期的利税、销售利润率、资产利润率、薪酬等，长期的竞争优势以及财务指标等。还要把创利中心、现代企业组织构建与上市公司规范运作结合起来，不能简单照搬照抄。既要追求管理关系简单清爽，又要做到严密规范，要靠科学的管理和创新的经营去培育系统的经营、组织能力。

罗总还指出，集团一级创利中心与二级创利中心之间的关系处理，资产管理和人员管理两大要素在创利中心的作用发挥，都是此次研讨需要大家认真思考的问题。党委书记肖池权强调，创利中心的建立是企业产业链延伸后迫切需要解决的问题，包括集团化管控模式等。创利中心关键在于“创”，要行动，这是基础和前提。目前最大的阻力来自于我们自身，最大的挑战、困惑，还是在企业内部，一些习惯性的思维、观念，必须要革除。大家一定要认真讨论、集思广益，为集团公司创建创利中心谏言献策。随后与会人员按照产业链板块划分为6个小组展开了热烈讨论，并于下午4点集中对讨论成果进行了发布。

近期，集团公司还将集中开展系列深度研讨，并对讨论成果以及各方面的意见建议进行收集和整理，最终形成“创利中心”指导纲要，全力推进集团创利中心模式的创建。