会议指出：一要狠抓“十个方面”挖潜力，增效益，即狠抓产品产量、节能降耗、产品质量提升和新产品创效、产品供销、九大费用控制、四项资产、科技创新潜力、项目建设、政策资金等十大潜力；二要狠抓项目建设，全力抓好屏山天原高钛渣、锂电新材磷酸铁锂二期、宜宾锂宝正极材料二期、越南项目资产搬迁等重点项目建设，争取早日投产见效；三要狠抓技术短板、人才短板、原料短板、销售短板、国际化短板“五个短板”；四要狠抓安全、环保、廉洁、信访维稳四大底线风险防范，特别是深刻汲取凉山州金阳县山洪灾害事故教训，全面做好安全风险隐患排查治理，切实做好双节前安全隐患排查及整治工作，全力保障生产系统平稳运行。
董事长罗云出席会议并讲话
会议强调：一是要紧盯市场、优化策略。时刻把握市场变局，紧盯原料市场、产品市场、资金市场、外汇市场等。加强原料和产品、现货和期货联动，加强科技研发，打造优势产品，抢夺主动权。增强工作预见性，准确预测行情，根据市场变化精心组织当期生产经营活动，统筹做好短期经营决策。二是要高度重视、防范风险。高度重视风险识别和防范，准确把握系统性风险，全面抓好安全风险、环保风险、经营风险、资金风险、招标管理风险等风险管理，严格执行风险信息直通报告制度，做到及时报告、及时研判、及时决策，落实企业防风险主体责任和“一岗双责”，全面保障企业稳定健康发展。三是要抢抓机遇、加快发展。坚持以经营效益为中心，持续开展降本提质、挖潜增效工作。科学统筹、补齐短板，抓好战略优化、组织改善、经营改善、项目建设等发展相关工作，进一步夯实竞争基础，不断增强经营能力和发展优势。四是要统一思想、提高站位。各级领导干部要坚持高标准严要求，要认真领会坚决落实集团公司党委、董事会作出的系列工作安排部署，要坚持管理原则，履责尽责，亲自盯，亲自抓，亲自跑，提高工作执行力、推动力和协同力，增强管理实效，加强工作预见性、前瞻性，勇担当、善作为，用心用力用智，全力以赴、心无旁骛推进当期生产经营和改革发展各项任务目标完成。
党委书记邓敏出席会议并讲话
会议要求：一是要理清工作思路，认清形势。面对当前经济下行宏观形势，全体员工要加强紧迫感和危机感，根据外部市场、政策、经营状况和项目建设进度变化，及时动态理清工作重点和难点，并结合自身实际深挖潜力，坚持以目标为指引，找准主要矛盾、主要困难，克服畏难情绪、主动担当作为，寻求工作突破。二是要加强高度协调，资源共享。进一步加强和优化集团化管理，充分发挥好集团公司的统揽领导作用，提高集团数字化管控水平；各单位要认真领会集团公司的总体工作思路，严格落实会议提出的各项目标，建立管理机制，加强内外沟通协调，利用现代化管理工具，创新优化管理模式，深入实施推进专业管理能力提升，系统性、整体性推进各项工作。三是坚持效益为先，多作贡献。要高度重视公司盈利性和经营性经济指标，不断提升市场预测能力，不断优化营销策略，加大核心资源、市场和客户开发，抓好瓶颈突破，构建产品原料供应链管理体系和营销体系，打造差异化、高端化、品牌化产品，不断增强企业经营能力和竞争优势。
公司经营班子成员、管理总监、总裁助理、各相关部室及子公司主要负责人参加。
